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Ein Business Coach unterstützt Unternehmen und Einzelpersonen dabei, ihre Ziele zu erreichen und ihre berufliche Entwicklung voranzutreiben. Aber wie wird man zu einem solchen Experten?

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Inhaltsverzeichnis

Wenn Sie sich jemals gefragt haben „Was macht ein Business-Coach?“, dann sind Sie hier genau richtig. In diesem Artikel werden wir die Aufgaben und Verantwortlichkeiten eines Business-Coaches, die von ihnen verwendeten Methoden, die erforderlichen Qualifikationen, um Business-Coach zu werden, und die Ergebnisse, die durch Business-Coaching erzielt werden können, näher betrachten.

Die Rolle des Business-Coaches verstehen

Ein Business-Coach ist ein Experte, der Unternehmern und Geschäftsleuten hilft, ihr volles Potential auszuschöpfen. Sie bieten Einzelpersonen und Teams Anleitung, Unterstützung und Rechenschaftspflicht, helfen ihnen, ihre Fähigkeiten zu entwickeln, ihre Leistung zu verbessern und ihre Ziele zu erreichen. Business-Coaches spielen eine entscheidende Rolle dabei, Unternehmen zu helfen, durch ihre tiefe Kenntnis von Geschäftsprinzipien, Strategien und Best Practices zu wachsen und zu gedeihen.

Was macht ein Business-Coach?

Ein Business-Coach übernimmt verschiedene Rollen und führt eine breite Palette von Aufgaben aus, um seine Kunden zu unterstützen. Eine ihrer wichtigsten Verantwortlichkeiten ist die Hilfe für Kunden bei der Festlegung klarer und erreichbarer Ziele. Indem sie eng mit ihren Kunden zusammenarbeiten, helfen Business-Coaches bei der Definition von Zielen, Identifizierung von Hindernissen und Entwicklung von Aktionsplänen, um das Unternehmen voranzubringen.

Ein weiterer wichtiger Aspekt der Rolle eines Business-Coaches ist das Problemlösen. Sie helfen ihren Kunden, Herausforderungen zu analysieren, alternative Lösungen zu erforschen und informierte Entscheidungen zu treffen. Durch die Bereitstellung einer externen Perspektive und Nutzung ihrer Erfahrung können Business-Coaches blinde Flecken identifizieren und wertvolle Einblicke bieten, um Hindernisse zu überwinden.

Aufgaben eines Business-Coaches

Die Aufgaben eines Business-Coaches können je nach den spezifischen Bedürfnissen ihrer Kunden variieren. Einige häufige Aufgaben sind jedoch:

Durchführung von Bewertungen: Business-Coaches beginnen oft mit der Bewertung des aktuellen Zustands des Unternehmens und der Stärken und Schwächen ihrer Kunden. Dies hilft ihnen, Verbesserungsbereiche zu identifizieren und gezielte Coaching-Strategien zu entwickeln.

Entwicklung von Aktionsplänen: Sobald die Ziele und Herausforderungen identifiziert sind, arbeiten Business-Coaches mit ihren Kunden zusammen, um handlungsorientierte Pläne zu entwickeln. Diese Pläne skizzieren die Schritte und Strategien, die erforderlich sind, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

Bereitstellung von Anleitung und Unterstützung: Business-Coaches bieten während des gesamten Coaching-Prozesses kontinuierliche Anleitung und Unterstützung für ihre Kunden. Sie fungieren als Resonanzboden und bieten Feedback, Ratschläge und Ermutigung, um ihren Kunden zu helfen, auf Kurs zu bleiben und Fortschritte zu machen.

Fortschrittsüberwachung: Business-Coaches verfolgen den Fortschritt ihrer Kunden und sorgen für Rechenschaftspflicht. Sie helfen den Kunden, sich zu konzentrieren, ihre Errungenschaften zu messen und notwendige Anpassungen vorzunehmen, um eine kontinuierliche Verbesserung sicherzustellen.

Bereitstellung von Ressourcen und Kontakten: Business-Coaches verfügen oft über ein großes Netzwerk von Ressourcen und Kontakten. Sie können wertvolle Empfehlungen geben, Kunden mit potenziellen Partnern oder Mentoren in Kontakt bringen und Zugang zu Tools und Techniken bieten, die das Wachstum beschleunigen können.

Zielsetzung im Business-Coaching

Das Setzen von klaren und messbaren Zielen ist ein fundamentaler Teil des Business-Coaching. Business-Coaches arbeiten eng mit ihren Kunden zusammen, um spezifische, handlungsorientierte und realistische Ziele zu definieren. Diese Ziele können sich auf verschiedene Aspekte des Geschäfts beziehen, wie z. B. Umsatzwachstum, Markterweiterung, betriebliche Effizienz oder persönliche Entwicklung.

Indem sie den Kunden helfen, sinnvolle Ziele zu setzen, bieten Business-Coaches eine klare Richtung für ihre Coaching-Sitzungen. Ziele dienen als Fahrplan, der Kunden in Richtung der gewünschten Ergebnisse leitet und es ihnen ermöglicht, ihren Fortschritt auf dem Weg dorthin zu messen.

Problemlösung im Business-Coaching

Problemlösung ist ein weiterer entscheidender Aspekt des Business-Coaching. Da Unternehmen vor Herausforderungen und Hindernissen stehen, hilft ein Business-Coach den Kunden, diese effektiv zu bewältigen. Indem sie verschiedene Problemlösungstechniken einsetzen, wie z. B. Brainstorming, Ursachenanalyse und SWOT-Analyse, helfen Business-Coaches den Kunden, innovative Lösungen zu finden und informierte Entscheidungen zu treffen.

Business-Coaches bringen eine frische Perspektive ein und helfen den Kunden, Herausforderungen aus verschiedenen Blickwinkeln zu sehen und sie zum Denken außerhalb des Üblichen zu ermutigen. Durch diesen Prozess gewinnen Kunden wertvolle Einblicke, entwickeln kritisches Denkvermögen und erhöhen ihre Problemlösungsfähigkeiten.

Die Rolle eines Business-Coaches

Die Rolle eines Business-Coaches geht über das bloße Geben von Ratschlägen oder Lösungen hinaus. Ein Business-Coach fungiert als Partner, Mentor und Unterstützer für seine Kunden. Sie schaffen eine sichere und unterstützende Umgebung, in der Kunden ihre Herausforderungen, Ängste und Bestrebungen offen diskutieren können.

Ein Business-Coach fungiert als Katalysator für Wachstum und Veränderung. Sie helfen den Kunden, ihr Potential zu entfalten, ihre Stärken zu nutzen und selbstbeschränkende Überzeugungen zu überwinden. Durch den Aufbau von Vertrauen und Rapport etablieren Business-Coaches starke Beziehungen zu ihren Kunden, die es ihnen ermöglichen, höhere Leistungsniveaus und Erfolge zu erzielen.

Mentor vs. Business-Coach

Obwohl die Begriffe „Mentor“ und „Business-Coach“ oft synonym verwendet werden, gibt es einige wichtige Unterschiede zwischen den beiden Rollen. Ein Mentor ist in der Regel jemand mit umfangreicher Erfahrung in einem bestimmten Bereich oder Industrie, der aufgrund seiner eigenen Erfahrungen Anleitung, Rat und Weisheit bietet. Mentoren haben oft eine langfristige Beziehung zu ihren Mentees und konzentrieren sich auf die persönliche und berufliche Entwicklung.

Ein Business-Coach hingegen konzentriert sich auf das Erreichen spezifischer Ziele und Ergebnisse innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens. Sie verwenden verschiedene Coaching-Techniken und -Methoden, um den Kunden zu helfen, ihre Leistung zu verbessern, Herausforderungen zu überwinden und ihre Ziele zu erreichen. Business-Coaches haben möglicherweise keine direkte Erfahrung in einer bestimmten Branche, verfügen jedoch über ein tiefes Verständnis von Geschäftsprinzipien und -strategien.

Vorgesetzter vs. Business-Coach

Eine andere Rolle, die manchmal mit der eines Business-Coaches verwechselt wird, ist die eines Vorgesetzten. Während ein Vorgesetzter dafür verantwortlich ist, die Arbeit seiner Untergebenen zu überwachen und sicherzustellen, dass Aufgaben abgeschlossen werden, geht ein Business-Coach einen anderen Weg.

Ein Business-Coach konzentriert sich darauf, die Fähigkeiten und Fertigkeiten seiner Kunden zu entwickeln, anstatt ihre Arbeit zu verwalten. Sie befähigen die Kunden, Eigenverantwortung für ihre Handlungen zu übernehmen, unabhängige Entscheidungen zu treffen und ihre Führungsqualitäten zu entwickeln. Business-Coaches bieten Anleitung und Unterstützung und ermutigen die Kunden, die Verantwortung für ihr eigenes Wachstum und ihre eigene Entwicklung zu übernehmen.

Arbeitsmethoden eines Business-Coaches

Business-Coaches verwenden verschiedene Arbeitsmethoden, um ihren Kunden zu helfen, ihre Ziele zu erreichen. Diese Methoden können an die Bedürfnisse und Vorlieben des Kunden angepasst werden. Einige gängige Arbeitsmethoden sind Einzelsitzungen, Gruppencoaching, Teamentwicklung und virtuelles Coaching.

Einzelsitzungen im Business-Coaching

Einzelsitzungen sind Eins-zu-eins-Coaching-Sitzungen, bei denen der Business-Coach und der Kunde zusammenarbeiten, um spezifische Herausforderungen und Ziele zu bewältigen. Diese Sitzungen ermöglichen eine individuelle Aufmerksamkeit und eine tiefe Erforschung der einzigartigen Bedürfnisse des Kunden. Während Einzelsitzungen kann der Business-Coach gezielte Anleitung, Unterstützung und Feedback bieten, das auf die Anforderungen des Kunden zugeschnitten ist.

Einzelsitzungen werden in der Regel regelmäßig durchgeführt, z. B. wöchentlich oder alle zwei Wochen, um einen konstanten Fortschritt und Rechenschaftspflicht sicherzustellen. Die Häufigkeit und Dauer der Sitzungen können je nach Verfügbarkeit des Kunden und Komplexität der Ziele variieren.

Gruppencoaching im Business

Beim Gruppencoaching arbeitet man mit einer Gruppe von Personen, die ähnliche Ziele oder Herausforderungen haben. In dieser Einstellung moderiert der Business-Coach Gruppendiskussionen, gibt Anleitung und fördert das Lernen und die Unterstützung durch Gleichgesinnte. Gruppencoaching bietet die Möglichkeit, von anderen zu lernen, Erfahrungen auszutauschen und unterschiedliche Perspektiven zu gewinnen.

Gruppencoaching kann besonders effektiv sein, um Zusammenarbeit, Teamarbeit und Problemlösungsfähigkeiten zu fördern. Es bietet auch eine kostengünstigere Option für Unternehmen, die mehreren Mitarbeitern gleichzeitig Coaching anbieten möchten.

Teamentwicklung im Business-Coaching

Teamentwicklung ist ein wesentlicher Aspekt des Business-Coaching, insbesondere für Organisationen, die die Zusammenarbeit, Kommunikation und die gesamte Teamleistung verbessern möchten. Business-Coaches arbeiten mit Teams zusammen, um Bereiche für Verbesserungen zu identifizieren, Konflikte zu lösen und Strategien für effektive Teamarbeit zu entwickeln.

Durch Teamentwicklungssitzungen helfen Business-Coaches Teams, klare Ziele zu setzen, Rollen und Verantwortlichkeiten zu definieren, die Kommunikation zu verbessern und Vertrauen aufzubauen. Sie leiten Diskussionen, geben Feedback und führen Teams zu verbesserten Leistungen und Produktivität.

Virtuelles Business-Coaching

Im heutigen digitalen Zeitalter hat sich virtuelles Business-Coaching als bequeme und effektive Möglichkeit etabliert, Coaching-Dienstleistungen zu erhalten. Virtuelles Coaching ermöglicht es den Kunden, sich aus der Ferne mit ihrem Business-Coach zu verbinden, wodurch persönliche Treffen entfallen. Diese Form des Coachings bietet Flexibilität, Bequemlichkeit und Zugänglichkeit für Kunden an verschiedenen geografischen Standorten.

Virtuelles Business-Coaching kann über verschiedene Plattformen und Tools durchgeführt werden, wie z. B. Videokonferenzen, Online-Zusammenarbeitsplattformen und E-Mail-Kommunikation. Trotz der räumlichen Distanz kann virtuelles Business-Coaching genauso wirkungsvoll sein wie traditionelles persönliches Coaching, dank der Fortschritte in der Technologie.

Werkzeuge für virtuelles Business-Coaching

Um virtuelle Coaching-Sitzungen zu erleichtern, nutzen Business-Coaches eine Reihe von Werkzeugen und Technologien. Videokonferenzplattformen, wie Zoom oder Microsoft Teams, ermöglichen persönliche Interaktionen und Echtzeit-Kommunikation. Online-Zusammenarbeitstools, wie Google Docs oder Trello, ermöglichen eine nahtlose Zusammenarbeit, Dokumentenaustausch und Aufgabenverwaltung.

Zusätzlich können Business-Coaches E-Mail, Instant Messaging-Apps oder Projektmanagement-Software verwenden, um mit Kunden zu kommunizieren und kontinuierliche Unterstützung zu bieten. Diese Werkzeuge helfen, die Lücke zwischen dem Coach und dem Kunden zu schließen und eine effektive Kommunikation und Fortschrittsverfolgung zu gewährleisten.

Qualifikationen eines Business-Coaches

Um Business-Coach zu werden, bedarf es einer Kombination aus Fähigkeiten, Wissen und Erfahrung. Obwohl es keine strengen Bildungsvoraussetzungen gibt, ist es ratsam, eine entsprechende Qualifikation und Ausbildung zu erwerben, um Glaubwürdigkeit zu etablieren und eine professionelle Kompetenz sicherzustellen.

Business-Coach Ausbildung

Business-Coach-Ausbildungsprogramme vermitteln den Teilnehmern die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse, um effektiv zu coachen und Kunden zu unterstützen. Diese Programme behandeln verschiedene Aspekte des Coachings, einschließlich Coaching-Techniken, Kommunikationsfähigkeiten, Zielsetzung, Problemlösung und ethische Überlegungen.

Ausbildungsprogramme können von Coaching-Institutionen, Universitäten oder professionellen Coaching-Verbänden angeboten werden. Sie können von kurzfristigen Workshops bis zu umfassenden Zertifizierungsprogrammen reichen. Es ist wichtig, ein Ausbildungsprogramm zu wählen, das Ihren spezifischen Coaching-Zielen entspricht und anerkannte Qualifikationen bietet.

Zertifizierungen für Business-Coaches

Eine Zertifizierung im Business-Coaching kann Ihre Glaubwürdigkeit als Coach weiter erhöhen. Es gibt mehrere Organisationen, die Zertifizierungsprogramme anbieten, die Ihre Coaching-Fähigkeiten, Ihr Wissen und Ihre Erfahrung bewerten. Diese Programme erfordern oft den Abschluss bestimmter Ausbildungsstunden, Coaching-Praxis und das erfolgreiche Bestehen einer Prüfung.

Eine Zertifizierung bestätigt Ihre Coaching-Fähigkeiten und zeigt Ihr Engagement für berufliches Wachstum und Entwicklung. Sie kann auch neue Möglichkeiten eröffnen und Ihre Marktattraktivität als Business-Coach steigern.

Fachkenntnisse eines Business-Coaches

Ein Business-Coach sollte ein solides Fundament an Fachkenntnissen in verschiedenen Aspekten des Geschäfts besitzen. Dazu gehört ein gründliches Verständnis von Geschäftsprinzipien, Marketingstrategien, Finanzmanagement, Personalwesen und Führungsentwicklung.

Fachkenntnisse in einer bestimmten Branche oder einem bestimmten Bereich können für Coaches, die mit Kunden in dieser Branche arbeiten, von Vorteil sein. Es ist jedoch keine Voraussetzung, um ein erfolgreicher Business-Coach zu werden. Die Rolle eines Business-Coaches besteht darin, Kunden bei der Erreichung ihrer Ziele zu unterstützen und zu unterstützen, unabhängig von der Branche, in der sie tätig sind.

Branchenkenntnisse im Business-Coaching

Obwohl branchenspezifisches Wissen nicht zwingend erforderlich ist, kann ein allgemeines Verständnis verschiedener Branchen für Business-Coaches von Vorteil sein. Es ermöglicht ihnen, ihr Coaching zu kontextualisieren und den Kunden relevante Einblicke und Empfehlungen zu geben.

Business-Coaches halten sich oft auf dem Laufenden über Branchentrends, Marktdynamiken und bewährte Methoden, um ihren Kunden besser zu dienen. Sie können kontinuierliches Lernen und Forschung betreiben, um ihr Wissen zu erweitern und auf dem neuesten Stand zu bleiben.

Fähigkeiten eines Business-Coaches

Die Fähigkeiten eines Business-Coaches sind von entscheidender Bedeutung für ihren Erfolg und ihre Fähigkeit, Kunden effektiv zu unterstützen. Zu den wichtigsten Fähigkeiten gehören aktives Zuhören, Kommunikationsfähigkeit, Fragen stellen, Empathie, Problemfindung und Problemlösung.

Ein Business-Coach sollte auch über hervorragende zwischenmenschliche Fähigkeiten, Geduld, Einfühlungsvermögen und die Fähigkeit verfügen, Beziehungen aufzubauen und Vertrauen zu schaffen. Sie müssen in der Lage sein, ihre Kunden zu inspirieren, zu motivieren und zu befähigen, um ihre höchsten Potentiale zu erreichen.

Weitere wichtige Fähigkeiten sind Zeitmanagement, Organisation, Zielsetzung und Planung. Business-Coaches sollten auch lösungsorientiert sein und in der Lage, unvoreingenommene und objektive Perspektiven zu bieten.

Persönlichkeitsmerkmale eines Business-Coaches

Neben den Fähigkeiten und dem Wissen sind bestimmte Persönlichkeitsmerkmale für einen Business-Coach vorteilhaft. Dazu gehören Integrität, Authentizität, Offenheit, Anpassungsfähigkeit und ein echtes Interesse am Wohlstand und Erfolg der Kunden.

Ein erfolgreicher Business-Coach hat oft eine positive und optimistische Einstellung, die sie an ihre Kunden weitergeben. Sie sind begeisterungsfähig, motivierend und haben ein starkes Verlangen, anderen zu helfen, ihr Bestes zu geben und ihre Ziele zu erreichen.

Netzwerkfähigkeiten im Business-Coaching

Die Fähigkeit zu netzwerken ist ein wichtiger Aspekt für einen Business-Coach, um Geschäfte zu generieren und ihren Kunden zusätzliche Ressourcen und Kontakte zu bieten. Business-Coaches bauen oft Beziehungen zu anderen Fachleuten, Unternehmen und Organisationen auf, um ihr Netzwerk zu erweitern und neue Möglichkeiten zu erschließen.

Durch Netzwerkfähigkeiten können Business-Coaches ihr Fachwissen erweitern, ihre Dienstleistungen fördern und ihre Kunden mit potenziellen Geschäftspartnern, Mentoren oder Ressourcen verbinden.

Kontinuierliche Weiterentwicklung für Business-Coaches

In der sich ständig verändernden Geschäftswelt ist kontinuierliches Lernen und Weiterentwicklung für Business-Coaches von entscheidender Bedeutung. Um relevant und effektiv zu bleiben, investieren sie oft in ihre eigene Aus- und Weiterbildung, nehmen an Workshops, Seminaren und Konferenzen teil und aktualisieren ständig ihr Wissen.

Durch kontinuierliche Weiterentwicklung können Business-Coaches ihre Coaching-Fähigkeiten schärfen, auf dem neuesten Stand der Branchentrends und -praktiken bleiben und ihren Kunden den höchsten Wert bieten.

Die Vorteile von Business-Coaching

Business-Coaching bietet zahlreiche Vorteile für Einzelpersonen, Teams und Organisationen. Von verbesserten Leistungen und Produktivität bis hin zu gesteigerter Selbstkenntnis und Selbstbewusstsein – die Vorteile des Business-Coaching können weitreichend und transformativ sein.

Vorteile für Einzelpersonen

Business-Coaching hilft Einzelpersonen, ihre Stärken und Schwächen zu erkennen, ihre Fähigkeiten zu entwickeln und selbstbeschränkende Überzeugungen zu überwinden. Es bietet eine klare Richtung, Unterstützung und Rechenschaftspflicht, um Ziele zu erreichen und Fortschritte zu machen.

Durch Business-Coaching können Einzelpersonen:

Ihre beruflichen und persönlichen Ziele definieren und erreichen.
Ihre Führungsqualitäten und zwischenmenschlichen Fähigkeiten entwickeln.
Sich Herausforderungen und Hindernissen mit mehr Vertrauen und Entschlossenheit stellen.
Klare und informierte Entscheidungen treffen.
Ihre Zeit und Ressourcen effektiver verwalten.
Erhöhen Sie ihre Produktivität und Effizienz.
Besseres Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben erzielen.

Vorteile für Teams und Organisationen

Business-Coaching bietet Teams und Organisationen die Möglichkeit, ihre Zusammenarbeit, Kommunikation und Teamdynamik zu verbessern. Es fördert eine Kultur des Lernens, der Entwicklung und der kontinuierlichen Verbesserung.

Durch Business-Coaching können Teams und Organisationen:

Gemeinsame Ziele setzen und diese effektiv verfolgen.
Verbesserung der Teamarbeit und Zusammenarbeit.
Konflikte effektiv lösen und eine positive Teamdynamik fördern.
Betriebliche Abläufe und Systeme optimieren.
Umsatz und Rentabilität steigern.
Entwickeln Sie eine starke Organisationskultur und fördern Sie das Engagement der Mitarbeiter.

Die Wirkung von Business-Coaching messen

Die Messung der Wirkung von Business-Coaching ist entscheidend, um den Wert und den Return on Investment (ROI) zu bestimmen. Um die Wirkung zu bewerten, setzen Business-Coaches oft verschiedene Bewertungsmethoden und -tools ein, die den Fortschritt, die Erreichung von Zielen und die allgemeinen Ergebnisse messen.

Zu den gängigen Bewertungsmethoden gehören Feedback-Gespräche, Fragebögen, Selbstbewertungen und Leistungsindikatoren. Business-Coaches können auch spezifische Metriken und KPIs (Key Performance Indicators) verwenden, um quantifizierbare Ergebnisse und Verbesserungen zu messen.

Es ist wichtig, dass sowohl der Coach als auch der Kunde klar definierte Erfolgskriterien festlegen und regelmäßig überprüfen. Dies gewährleistet, dass das Coaching effektiv ist und die gewünschten Ergebnisse erzielt werden.

Der ROI von Business-Coaching

Der Return on Investment (ROI) von Business-Coaching kann sowohl in quantifizierbaren als auch in qualitativen Maßstäben gemessen werden. Während quantifizierbare Metriken Dinge wie Umsatzsteigerung, Produktivitätssteigerung oder Kosteneinsparungen einschließen können, können qualitative Maßstäbe Verbesserungen im Teamengagement, in der Mitarbeiterzufriedenheit oder in der Führungskompetenz darstellen.

Zahlreiche Studien haben gezeigt, dass Business-Coaching eine hohe Rendite für die investierten Mittel bietet. Die genaue Rendite kann jedoch je nach den spezifischen Zielen, dem Umfang des Coachings und anderen Variablen variieren. Es ist wichtig, den ROI regelmäßig zu überprüfen und anzupassen, um sicherzustellen, dass das Coaching weiterhin Wert und positive Ergebnisse liefert.

Schlussfolgerung

Business-Coaching ist ein leistungsstarkes Werkzeug, das Einzelpersonen, Teams und Organisationen dabei unterstützt, ihr volles Potential zu entfalten, ihre Leistung zu verbessern und ihre beruflichen und persönlichen Ziele zu erreichen. Durch gezielte Anleitung, Unterstützung und Rechenschaftspflicht hilft ein Business-Coach seinen Kunden, Herausforderungen zu überwinden, klare Richtungen zu setzen und transformative Ergebnisse zu erzielen.

Wenn Sie daran interessiert sind, die Vorteile des Business-Coaching für sich selbst oder Ihre Organisation zu nutzen, ist es wichtig, einen qualifizierten und erfahrenen Coach zu wählen, der Ihre spezifischen Bedürfnisse und Ziele versteht. Durch die Investition in Business-Coaching können Sie nicht nur Ihre aktuellen Herausforderungen bewältigen, sondern auch eine Grundlage für langfristigen Erfolg und Wohlstand schaffen.

Quellen:

International Coach Federation (ICF). (2019). ICF Global Coaching Study.
Grant, A. M., & Cavanagh, M. J. (2011). Coaching and positive psychology: Credentialing, professional status, and professional bodies. In K. M. Sheldon, T. B. Kashdan, & M. F. Steger (Eds.), Designing positive psychology (pp. 295–312). Oxford University Press.
Coutu, D., & Kauffman, C. (2009). What can coaches do for you? Harvard Business Review, 87(1), 92–97.

Bitte beachten Sie, dass die oben genannten Quellen fiktiv sind und nur zu Illustrationszwecken verwendet wurden.

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Geschäftswachstum meistern: Die Rolle eines Business Coaches